譯者注：原文發表于《舊金山紀事報》，文中數據均截至原文發稿時（當地時間9月14日），所涉及日期和時間均為當地時間。文中觀點與譯者及平臺無關。
也許喬-拉科布將有機會再次拿出他那“光年”級別的豪言壯語了。
拉科布可能不喜歡別人提起他在2016年的那番吹噓，當時他聲稱自己的勇士遙遙領先于NBA其他球隊，但“光年喬（Light Years Joe）”可能要再次出擊了。
拉科布或許已經用一記神來之筆，聘請了史蒂夫-科爾的繼任者。
科爾目前沒有很快要退休的跡象。即將到來的賽季將是他擔任勇士主教練的第12個賽季。而且盡管這份工作變得越來越艱難，科爾卻像一個“人形壓力偏導器”。每次我在休賽期試圖聯系科爾時，他不是在海灘上放松，就是在遙遠的地方和家人度假。
但科爾總有一天會退休，當他退休時，勇士的新帥可能不是一位男性。
金州女武神的教練娜塔莉-中瀨，只需要把她的東西沿著走廊搬幾米遠——以及幾光年遠。
讓我們在此打住，并明確一點：如果中瀨有朝一日成為勇士的主教練——這個情景目前只存在于我狂熱的想象中——從教練的角度來看，這不會是一次晉升，而是一次平調。
NBA教練的薪水比WNBA教練高，但在我看來，就地位而言，這兩份工作是平等的。
促使拉科布邀請中瀨、也促使她考慮這一舉動的，將是打破又一個愚蠢的文化/性別障礙的機會。這將標志著進步。
這將是女武神的損失，但她們將為一個更大的團隊——人類團隊——而做出犧牲。
讓我們聽聽道恩-斯特利的解釋。這位南卡羅來納大學的教練不久前曾面試尼克斯的主教練職位，但未能成功，但她說她當時肯定會接受這份工作。
“我當時必須那么做，”斯特利說道，“不只是為了我自己。是為了女性。為了打破那扇門。”
打破那些壁壘和天花板總是比想象中更難，而且也總是很重要。
值得注意的是，完成這樣的創舉往往需要灣區的獨特氣質。來自奧克蘭McClymonds高中和舊金山大學的比爾-拉塞爾，是NBA第一位黑人教練。來自McClymonds高中的弗蘭克-羅賓遜，是MLB第一位黑人主教練。前奧克蘭突襲者球員阿特-希爾，是NFL現代史上的第一位黑人主教練，由來自奧克蘭的叛逆者阿爾-戴維斯聘請其執教洛杉磯突襲者。舊金山巨人聘請了MLB第一位全職女教練阿莉莎-娜肯。
拉科布將是打破NBA禁錮、聘請一位女性教練的完美人選。他在1996年參與創辦了曇花一現的ABL，即WNBA的前身。作為圣何塞激光的老板，他曾聘請了一位女主教練，然后解雇了她，并再次聘請了另一位女性。
要聘請一位女性來執教勇士，拉科布需要采取戴維斯聘請希爾時的心態，那基本上就是：如果我不做，還有誰會做？
貝基-哈蒙在2021年是開拓者主教練職位的最終候選人之一，而斯特利則是尼克斯的最終候選人之一。但在真正有女性被聘用之前，我們無從知曉NBA球隊是認真的，還是僅僅是為了公關形象而作秀。
我相信拉科布希望被視為一位先驅，但他絕不會僅僅為了表明立場，或為了被看作“覺醒派”，而把他珍愛的勇士交給一位女性教練。他只有在認為某位女性完全夠格的情況下才會聘用她。
中瀨在女武神的表現可能已經足以說服拉科布。她曾擔任過NBA快船和WNBA王牌的助理教練，她接手了一支由棄將組成的球隊，為她們制定了比賽計劃、注入了比賽態度，并最終取得了成功。從一開始就讓我印象深刻的是，對于外界對其球隊的低期望，中瀨非常不屑一顧。她完成了一項出色的工作。
此外，如果中瀨有朝一日被考慮擔任勇士主教練一職，她不會犯和斯特利同樣的錯誤。
斯特利說她搬起石頭砸了自己的腳。她問尼克斯：“如果你們聘請我作為NBA第一位女性（主）教練，這會對你們的日常工作產生什么影響？因為這肯定會有影響的。你們會被問到一些如果你們聘請男性教練就無需回答的問題。你們將需要應對媒體，以及處理其他各種在聘請男性教練時無需面對的事務。”
之后，斯特利說：“這讓他們開始思考，‘也許她是對的’，我感覺在那之后氣氛就變了?！?/p>
然而，如果尼克斯在面試斯特利之前沒有考慮過所有這些事情，那他們比看起來還要蠢。
然而，斯特利提出了一個合理的觀點。這一舉動可能會引發激烈的反應。
在體育界內部，聘請一位女教練不會引起太大爭議。NBA的進步并非完美無缺，但它遙遙領先于其他聯盟。NBA第一位女性主教練大概只會是兩天的熱點新聞，然后主流媒體和理智的球迷就會忘記性別，轉而因其執教水平而進行抨擊。
NBA第一位女教練，以及聘請她的球隊，將面臨“反覺醒派”的蔑視和憤怒，而且他們的聲音日益高漲。
所以聘請一位女教練需要勇氣和決心。這也解釋了為什么這件事可能在這里發生。
拉科布會實現這一突破嗎？他可能沒有機會?？茽柨赡軙俅弦欢螘r間，而且到他離開時，可能已經有另一支NBA球隊聘請了一位女性。
令女武神球迷恐懼的是，那位實現突破的教練可能就是中瀨。
我確信如果機會出現，拉科布會這么做，而且這將是絕妙的一步?？梢钥隙ǖ卣f，拉科布將會領先于眾人。
作者：Scott Ostler
譯者：GWayNe
